和大家介绍下我目前所从事的工作。

我目前从事分布式服务架构的设计与开发工作，在阿里的大数据平台上进行应用程序开发。我们整个系统架构采用了“前后端分离”的思想，前端关注数据展现，后端关注数据生产，通过 REST服务将前后端整合起来，所有的应用都是无状态的，可以做到水平扩展。我们将整个系统拆分成许多“微服务”，服务之间通过统一的接口来调用，每个服务是通过容器技术进行隔离，此外服务可发布到统一的服务管理平台上，可通过该平台监控每个服务的运行状态与生命周期事件，并为服务调用者提供了服务发现的能力，可对服务进行平滑升级。

阿里有许多优秀的中间件与基础服务，可以快速帮助我们搭建应用系统，而且这些技术在阿里内部全是开源的，大家可以通过源码和文档学习到很多有价值的经验。阿里也提供了浓厚的技术氛围，每位同学都非常专注于自己的工作领域，大家对工作一丝不苟，相互配合，方向一致。

我是如何走上技术这条路的？

2006 年大学毕业，我离开了母校武汉理工大学，在院长薛胜军老师的推荐下，我来到了上海，这个对于我来说非常陌生的地方。我有幸加入了一家名为“动量软件”的创业公司，这家公司的老板曾经是亚信科技的 CTO，他也是普元软件的创始人兼 CTO，他的名字叫黄柳青，他也是薛老师的大学同学。于是就这样，我的老板成为了我的老师，我习惯叫他黄老师，包括公司其他资深的同事也成为了我的老师，因为我很想他们身上学到更多有价值的东西。

刚开始工作的时候我学习了什么是云计算？什么是 SaaS、PaaS、IaaS？我们花了三年时间开发了一款名为 ODE 的 PaaS 平台，让用户可以在该平台上量身定制自己的软件，最终为客户提供基于 SaaS 的产品。确实很骄傲，那时我们已经在做云了，只是没想到后来云会在中国得到这么好的市场，可能当时只有黄老师一个人想到了吧。

在 2008 年，我为公司拿回了“第一桶金”，这也是我从程序员转向项目经理的里程碑。当时我带领团队远赴深圳，为国信证券公司开发经纪人管理系统，这个项目对于我个人而言却是一笔至高无上的财富，我开始学习如何与人打交道，如何做需求分析，如何将需求转变为技术，如何带领团队小伙伴一起工作。学到了太多太多，但我依然选择在我工作第四个年头里离开了动量软件，我刚加入动量软件的时候，公司只有 5 个人（包括老板和前台），当我离开动量软件的时候，公司已经有 200 人左右了。感谢黄老师！我在他身上学到了很多，他的思想和态度直到今天都还在影响着我。

我的第二份工作还是选择了我最熟悉的证券金融行业，同样也是一家创业型公司，在这家公司里我担任了技术经理，管理了整个技术团队，从项目的售前到售后，我都亲自带领团队来完成。虽然在这家公司我只做了两年，但在这短短的时间里，我学会了如何提高开发效率、如何培养技术团队、如何选拔技术人才、如何建立企业文化。但最后我发现了一个问题，越是想做好，越是很难做好，为了做成一件事情需要做很多的尝试，做事情缺乏正确并有效的方法。

回想我工作的前六年时间里，我一直都是在创业公司里成长，虽然可以快速学到东西，但似乎很难学到更加规范的做事方法。于是我选择了新的工作机会，来到了 TCL 通讯，这是一家相当大的公司，公司的研发管理流程来源于法国阿里卡特公司。我在公司担任 Java 架构师职位，也算是整个 Java 团队的技术负责人，虽然团队并不是特别地大。我在这家公司做了三年，学到了如何整合现有资源、如何按标准流程去做事、如何设计系统架构、如何进行异地工作、如何跨团队工作、如何用英文来沟通。说实话，当时我没有任何的工作压力，可以按时上下班，从来都不会加班。虽然自己空闲的时间很多，但我并没有选择去浪费时间，而是开始写点技术博客，也正是因为这些技术文章，才改变了我后续的职业发展道路。

我清楚的记得，那是在 2013 年 9 月 1 日，我在开源中国（oschina.net）网站发表了我人生的第一篇博文 《Smart Framework：轻量级 Java Web 框架》 ，这篇文章影响了我后续两年。其实说句心里话，当我第一次写这篇文章时，我心里是没底的，这个框架只是根据自己的理解做出来的一个设想，当时甚至连一行代码都没写过。我的想法是先将这个思想发表出来，让大家讨论起来，我会做一个决策，然后再亲自做具体实现，最后我会将实现过程通过博文的方式展现给大家，后续大家会对我的实现进行点评，我会基于大家的建议进行改善。整个开源过程正好与敏捷的思想是一致的，有效沟通、小步快跑、拥抱变化、不断改进。

也许就是我的技术文章吸引了很多广大读者，这里面不排除想邀请我加入的其它公司。我在 2014 年离开了 TCL 通讯，加入了易传媒。为什么我要放弃如此舒适的工作环境，去加入一家还在不断拼搏的企业呢？其实我看到的是未来互联网的发展趋势，广告程序化交易以及广告与大数据的结合，未来最值钱的一定是数据。抱着这样的信心，我加入了易传媒，担任系统架构师职位。当时易传媒正处于技术转型的初期，需要将 .Net 全部迁移到 Java，这件事情对于我而言是非常有挑战的。我的做法是：第一步定义开发规范与流程，第二步培养核心技术人员，第三步分阶段进行改造。仅半年时间，我们所有的产品成功地迁移到了 Java 平台，结果出乎大家的想象。公司市场也非常不错，产品得到了业界的认可，订单数源源不断，大家每天都很忙碌，但却很开心。而易传媒的“易家人”企业文化，让我所感动，不管是核心技术部门还是其它支持性部门，大家就像一家人一样，你的事情就是我的事情。

直到 2015 年初，阿里巴巴与易传媒建立了合作关系，两家公司进行了深度合作，易传媒公司与阿里妈妈事业部进行了整合，新阿里妈妈从此诞生了，于是我也成为了阿里巴巴的一员，目前负责阿里妈妈大数据品牌营销产品的系统架构工作。就在两家公司整合的过程中，我完成了人生中的处女作《架构探险 —— 从零开始写 Java Web 框架》这本书，目前该书正在各大网上书店售卖，我真心希望这本书能对一些想成为架构师的程序员们有所帮助，由于我个人水平有限，又是第一次写书，写得不好的地方还请大家多多包涵。