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3年前在iteye写的一篇文章【链接http://liugang-ok.iteye.com/blog/1969907】，还是引起了大家的共鸣，现在又到了第二个三年的收官之年，回顾当年的自己，跟现在的自己有哪些不一样呢？
下面这两段话是从3年前的文章中摘出来的，现在看来仍然觉得很对：
方法很简单：“就是潜心钻研一门技能，一丝不苟、精益求精，追求技能的完美、精湛。哪怕是一个小作坊，也搞得很精致；哪怕是一个家族传承下来的品牌，也追求精细化、个性化。”这个社会，不管干什么，我们最怕的还是“认真”二字，只要认认真真，踏踏实实的去做一件事，假以时日，必定会有一番成就，只是很少有人能够一直坚持下去。
投入到一份自己喜欢的事情中去，不要总想着回报，不要总想着升职，不要总想着未来，不要总想着出人头地，不要总想着赢得别人的赞同和褒奖和尊敬。当你真正能够坚持下去，并保持良好的心态时，那么迷茫也许就像青春一样会渐行渐远！
3年前写的这边文章，那时刚毕业三年，转眼间已到了16年，第二个三年又要要来临了，我又在干什么呢？
在开始之前，先回顾一下几个问题？
1）毕业5年决定一生？
董明珠在儿子2岁时丈夫病逝，36岁从格力底层销售做起。柳传志40岁创办联想。任正非创办华为时已经44岁了。很多时候，毕业5年决定一生是个伪命题，而他存在的意义是让少年们在前5年拼命的积累自己，希望5年后能鱼跃龙门或质的提升。而5年，作为分水岭是具有里程碑意义的，但显然无法决定人的一生。回答这个问题的价值在于，下一个5年，自己准备好了吗？
2）3年前认为3年后的自己会在干吗？
3年前，我觉得自己可能会做产品，销售，创业，或者售前。事实是，现在做产品了。而我也在这期间，以创业的心态参与过创业，而在这个过程，体验过销售和售前的工作。跟之前预测的情况不谋而合。所以，有时未雨绸缪，或提前规划自己，其实在潜移默化中会有超乎想象的引导作用。那么问题来了，3年之后，自己也到了而立之年，将在何处呢？
3）15年已过去，这一年自己做了什么？
迷茫，这个话题在3年之前对于自己和同龄人都要面对的问题，现在看到这个话题，发现感觉不到迷茫了，不知道是不是迷茫期已过，或许是自己没那么闲了。
人生，有时要停下来思考，想一想自己来自哪里，要到哪里去？适当的看看之前走过的路，算不上旧路新走，更不是活在过去，而是更好的面对未来。我觉得不迷茫的最佳途径就是忙起来，有事情干。那些迷茫的人多是没目标，不充实，甚至过的有点无聊。而在过去的一年里，我本来觉得自己过的还算充实，但回顾了12年的情况，才发现自己的15年能说的出来的事情，其实没有几件。12年的时候，考了驾照，考了系分，去南京玩了一趟……而我的15年是怎样呢？回顾一下，发现这一年了，好像缺少点什么，比如缺少不断总结、不断计划、不断思考的步骤，现在，算是停下来对过去的1年进行总结，也是对下一个1年、3年、5年进行一个梳理，最终回答我来自哪里，又要到哪里去的问题？
每次写文字或总结，总是想办法提炼一些干货出来。对自己负责，也是对别人的一个参考。对于我而言，分享是一种美德，也是一种提升。
写总结，无非就是两个话题，过去和未来。现在是短暂的，而写东西，其实目的是为未来做好规划。
（一）过去
这个话题不好写，因为正在进行的工作、 生活是不能写的，别人的事情尽量不写，所以就只能限制在自己身上，不会影响现在的工作情况：
上一份工作从14年11月到15年11月份，刚好一年，从个人的角度总结，从新回顾一下，找出自己的不足，这其实比一直埋头苦干要更有意义和价值。
脑海中回顾自己去年春节前的一幕，跟老板去昌平送完货，到家已经凌晨，第二天就要准备回家，时间很匆忙，有种赶鸭子上架的感觉。
而从微信中，找到去年1月3号写的总结，那会还是比较充实的，给亲朋好友打电话、发微信和短信等。又参加了湖南人在京的元旦晚会。并且给自己新年的期待是，一是学习好酒水知识，二是提高电商产品运营能力，三是提升自己带团队的能力。
而今年的元旦，3天假，哪里也没去，也没有给亲朋好友打电话和发短信。就在查字典，一心扑在给弟弟的小孩取名的事情上。在毕业的前四年里，几乎所有的重要节日，包括端午、中秋、元旦、春节、甚至国庆，都会给亲朋好友电话或短信，而现在好像没这个意识了，不知道是觉得并无必要，还是自己更坦然了，不那么在乎尽量维系通讯录里的每一个觉得需要联系的人了。不知道是变老了，还是变成熟了。
总结的目的在于提升。根据去年春节和元旦的总结。可以得出总结当时的情况，一是忙碌，二是忙碌，三是忙碌，一个是工作事情多的忙碌，二是不懂的知识要学习的忙碌，三是兼顾团队管理的忙碌。而正是因为这一年的忙碌，才发现自己在工作5年时，居然没有停下来写点东西回顾一下。可以看到出来，这种忙碌是有缺陷和不足的，是缺乏停下来思考和回顾的过程。
1年过去了，回顾当时定下的目标，包括参加酒水和电商的学习，包括参加培训和圈子，包括组织一下相关的创业团队，大家搞一些线上、线下活动，相互学习，进步。而所有这一切，都被忙碌打败了。春节回家前一天的总结可以看出，3个忙碌来描述并不为过，而这种忙碌是否高效，是否值得反思？
假如让我重新来过一次2015年，我会怎样呢？这本来是个伪命题，因为人生的重来都是伪命题，而讨论它的价值在于，对即将开始的16年，我认为是很有借鉴意义的。让16年不再重滔15年的覆辙，就是假如的意义。
对于我而言，总共才换了2分工作，5年半时间，一份工作四年半，一份工作一年。而每次离职领导和老板都是极力的挽留，就是对自己工作的最大肯定。上一份工作，最终离开的原因，一是出于经济方面的考虑，二是出于发展空间方面的考虑。其实所有人员的离职，无外乎是这两种情况，而这两种情况是其实可以归结到一点，就是离开的因素要大于留下的因素，公司的发展和现状达不到自己的预期，选择离开既是偶然，也是必然。
而最终离开的根本原因，是不看好公司的发展。而为什么公司的发展不被看好，其实很多时候是跟领导有直接的关系的。我认为，一个小组的业绩上不去，是组长的问题。一个部门发展不上去，是部门负责人的问题。一个公司发展不上去，是公司老板的问题。老板有决定公司战略、方向、薪资、人员和市场的权利。如果一个老板，能够定下合适的战略方向，找到适合的团队人员，并且有足够的资金支持，那么这个公司就有希望。如果这个老板有3年的眼光，公司就能做3年，如果有10年的眼光，公司就能做10年的生意。如果老板有驾驭30人的能力，公司就能做到30人，如果老板有驾驭3000人的能力，公司就能做到3000人。如果老板能合理调配1千万的资金，就能做到1千万，如果能调配10亿的资金，就能做到10亿的规模。部门负责人、小组长，大概也多如此吧。
假如让我重新过一次15年，我觉得那些是自己需要改善的呢？
我还记得刚去公司的时候，自己制定了周计划、月计划和年计划。主要是基于对过去的数据进行分析，然后提出月目标和年目标。包括在成本、运营推广、产品规划和团队管理等方面。而最终这些花了几天时间，精心写的计划书，并没有派上用场，直到我离开后，也没有将这些规划执行起来。
到是在我离开之后，因为某些原因，公司又咨询之前口头达成目标销售金额，不得不说有点临时抱佛脚的感觉，而并非未雨绸缪。
那么对于一个公司，老板如果缺乏未雨绸缪的眼光，看问题都是从短期出发，那么公司就会每天都在应急，每天都在处理紧急的事情，可能是紧急重要的事，也可能是紧急不重要的事情。而没有足够的时间去处理重要不紧急的事情。对于个人而言，紧急就是忙碌。每天都忙碌的结果就是没有时间思考、总结，更没有时间去学习行业的业务知识和基本知识，最终的结果就是一直在原地踏步，眼光、格局、知识都没有质的突破，那么基本可以预见，1年、、3年、5年，也就是这个水平。
假如让我重做上一份工作，我又会有哪些不一样呢？
首先，我会给自己一个时间节点，比如一年，让自己做到什么样的规模，不要太细致，仅仅是一个销售金额，一个量化的目标。
有目标，是对自己的一种压力，是创业心态的表现。如果没有自驱动力，就不会给自己定目标，就会得过且过。而这种目标是否有价值，不在于其是否可行，不在于其是否正确，而在于其是否能够得到老板的认同，并且持续的关注目标，每周，每月，每季都来对目标进行考核和检查。如果老板不认同你的目标，那么就让老板来定目标，如果老板既不认同你的观点，也不提出自己的目标，那么你就要给引导老板来设定目标，告诉他国家有5年规划，1年经济增长计划，企业怎能没有呢？而最难的是，目标要能够引起共鸣，否则就是墙上的饼，好看，却不实用。
回顾过去一年的工作，在目标上，其实大家都没有上面这种意识，自己也是事后诸葛亮而已。很多时候，说的东西都是在口头上，并没有形成制度化的东西。任何东西，如果没有形成纸质化的内容，那么就具有随意性，毕竟好记性比不上烂笔头。而老板的这种随时冒出来的想法，总是千奇百怪，并且你永远无法做到完美，就是说一直都在做一些紧急重要或不重要的事情。
而这种临时的非正式的目标或任务沟通，最大的问题是，做或不做老板不一定记得，因为很多都是即时的。而执行者原本的工作节奏被打乱了，不做又担心老板说不积极，本身就是一个矛盾的问题。并且这会引起一种恶性循环，就是执行者会认为老板是在挑毛病，或者执行者每天都在处理这些紧急的事情，最终的结果是永远在原地踏步。并且老板会认为执行者一直不够积极、主动，很多漏洞，很多该想到的问题都每没想到。而执行者本来是按照自己的思路去规划，但是总是不断被紧急的事情缠绕，原本自己的计划有想到老板提出的问题，但是被老板提前发现后需要马上处理，等处理完之后发现自己的规划又被打乱了。回头整理思绪的过程中，又被公司的各种会议、临时应酬、人员招聘等所绊住，永远处于一种低效的忙碌中。
时间就这样过去了，一直没有进步，双方陷入了一种尴尬的处境，双方关系就会在某个点上发生转折，最终的结果就是分道扬镳，而这个节点可以看做是一个爆发点，但这仅仅是一个外在因素，因为本质已经决定了这种关系，已经具有不信任或不合作成分，早晚有一天会离开。而如果化解这种关系，其实双方都没有错，那么我作为一名以创业心态过来的人，无法要求老板，那么就只能从自己的角度来考虑如果解决了，那么就回到下面第二个问题了：要让自己变得足够优秀？
其次，要让自己变得足够的优秀，至少在自己负责的领域，能够说服老板，通过数据来说服，通过自己的专业能力和知识来说服。
这一点非常关键，让自己变得优秀，而不是总在抱怨。老板之所以请你来，是因为他有短板，他有不会的，需要来辅助他，扬长避短，如果自己足够优秀，就能赢得老板的认同和尊重。这种认同非常关键，是关系到你的立足和地位。如果你仅有能力，但是工作态度一般，并不是以创业的心态来做事，那么你就无法成为核心团队成员。反之，如果你仅有工作态度，但是能力一般，很多事情做不好，那么你也无法长久立足，终有一天会被取代，或者一直原地踏步，得不到公司认同。
优秀这个词是一个模糊的概念。什么是优秀，不得而知。那么我们所说的优秀，是相对于圈子而言，或者你所在的集体而言，如果你在集体中能让大家认同自己的观点，想法，能力，那么在这个集体中你就是优秀的。如果自己的观点得不到认同，那么就是不够优秀。从离职时的挽留是可以看出自己的态度是好的。所以，公司最终没有真正做起来足够大，从我个人的角度考虑，有且只有一个因素，就是自己不够优秀。不记得是在《如何阅读一本书》还是《吃掉那只青蛙：拒绝穷忙，把时间留给最重要的事》中，说如果你所了解的某个知识，无法用言语表达出来，那么就是自己还没有真正掌握。同样的道理，如果你对专业领域的知识掌握的不够到位，那么你就无法很好的表达出来，从而无法说服你的老板。问题根源就在于，你只是半桶水而已，并没有真正能够说服你的老板来按照你的想法去执行。而你每天都只是在应付那些紧急不重要或重要的事情，那么最终的结果就是，你一直在忙碌，但这仅仅是看起来很忙，而并没有多少真正的含金量，因为你没有进步，没有提升，没有提高公司的销量，没有提升团队的凝聚力。
如果让我重做上一份工作，我会如何让自己变得足够优秀呢？首先，我要定时上下班，可以适当的加班，但是要留出时间来，给自己学习，进步，去提升自己。包括对数据的分析， 对业务的了解，对行业的分析，对竞争对手的掌握，对未来的预测，对问题的把握等，这些都需要学习，了解和研究。都说人的差距实在八小时之外拉开，这句话我是很赞同的。所以，有时加班一定要适可而止，否则就过犹不及了。其次，我会制定学习计划，并且严格执行。学习和工作一样，对应成年人而言都是需要自驱动的。而八小时之外的学习计划，尤其显得重要。对应自己而言，时间越多约不懂得珍惜。还记得以前暑假工时每天工作超过12小时，周末也没假，就信誓旦旦的告诉自己，将来工作有双休一定要充分利用，好好学习。而实际双休时学习时间居然没有平时多。此外，我会定时的审视自己，每周，每月，每季度都有总结。看一看自己这段时间是否有进步，看一下自己是否真的掌握了学习计划的知识内容。定时发现问题，及时改进，如果偏离航向要及时纠正方向。
而是否仅仅让自己变得足够优秀，就能高枕无忧了，是否就能带领团队一起实现目标，就能提高公司的销售额呢？答案是未必，为啥？因为有墨菲定律在。
最后，让自己做好充分的心理准备，想想最糟糕的情况会是怎样。根据墨菲定律，如果事情有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生。中国有句俗话，凡事预则立不预则废。所以，要做最坏的打算，持最好的心态。一开始不要太乐观，对事情有个预估，糟糕的情况是什么，糟糕的情况就是离开，比离开更糟糕的是不愉快的离开。如果能够做好这个预测，并且自己能够接受，那么就用最好的心态去行动和努力。放开手脚去发挥自己的优势，去做自己认为正确的事情。
而如果让自己重新做一遍这份，我会选择让自己变得更加优秀，更加专业，抽出时间来学习，进步。利用适合的方式，将自己的观点和想法表达出来，并且做好充分的准备，从数据，到行业，到业务，到竞品等均能对答如流，完全掌握，那么当自己在跟老板进行沟通甚至争论的时候，那么就不会被动，不会被问住。双方处于一种对等的关系，良好沟通，良好合作，如果自己的专业方向和能力，能够得到认同，那么就能取得这样的效果，而如果自己的能力和水平得不到认同，那么唯一能做的就是让自己变得更优秀。并且把这个计划，作为年度重要不紧急的事情。
写到这里，算了一下，已经有5、6k字了。思路也逐渐清晰了，但是却仅写了一半，只写了过去。接下来要写未来了，这也是自己写这些文字的真正价值。
（二）未来
在上面的文字中，回答如果让自己重新做一遍上一份工作，其实就是对现在工作的一个启发，就是对未来的一个指导和建议，是非常有价值。其实不管是什么工作，不管是什么团队，总是会碰到上面的这些问题，总是需要解决这些问题，才能体现自己的价值，才能让自己提升和进步。一是了解自己的目标和现状，二是让自己足够优秀，三是做最坏的打算，持最好的心态。而上面已将理论知识出来了，看似很有道理，也挺有种给人打鸡血的感觉，其实这些却都是真实感受，如果自己不静下心来总结和反思，这些对现在和未来具有一定借鉴的失败经历就白白浪费了。接下来，我会结合过去不算成功的经历和文章开头提的三个问题，对未来的1年、3年、5年做一个规划，1年计划比较靠谱，3年计划还能接受，5年规划就当是预测好了。
文章开头的三个问题：
1）过去的这一年左右，自己做了什么？
当我写到这的时候，发现自己15年，几乎没做什么事情。之前每年都会有学习，比如PMP、系分、项目管理师等。无论是工作相关的，还是生活相关的，都会有计划，节奏。而且会积极参与一些社交活动，老乡聚会，创业聚会等。而15年，基本都是处于工作的忙碌状态，有一种拼命三郎的感觉。才发现，跟家人定时电话的次数少了；才发现，常联系的亲朋好友少了；才发现，周末偶尔出去玩的机会少了；才发现，这一年居然没有真正静下来写过一遍类似这样的总结。而到现在，让自己写15年干了什么，竟无从写起，这在之前是没有的情况。当然，最大的收货，只能是来源于了工作了，我简单的回顾了一下，到公司做的事情和工作非常的多，产品规划、运营、招聘、客户沟通、团队管理等。这些都有涉及，前期包括快递打包、盯客户聊天、售后投诉等等几乎全都做过。也算是一个有个创业经历的人，其实也是兑现了自己200%投入到工作中来的诺言吧。此外，因为接触的到人跟之前工作不一样，不同人打交道会学到更多东西，包括做人、做事和他们的好的习惯，工作方法和技巧，或者学到他们身上自己所不具备的优点。其实，很多时候，让自己变得优秀最有效和快速的方法是让自己跟优秀的人在一起，如果让你每天跟马云、俞敏洪他们在一块，并且积极上进的话，假日时日，你也能独挡一面并有较大提升。
而接下来这一年，自己将会怎样计划呢？
16年，非常关键的一年，毕业5年已成为历史，16年也是下一个5年开始的第一年，也是第二个三年的收官之年。可谓承上启下之年。那么这一年，自己的目标是什么呢？
1）每天坚持锻炼。俯卧撑、跑步、回家绕圈多走几步、常走步梯少走扶梯。【坚持】
2）参加产品经理的培训，一是提升自己的思维和格局，二是多认识一些志同道合的朋友，三是充实自己，未来吹牛逼或写总结时多一些谈资，哈哈。【起点学院，年后执行】
3）仍然以创业的心态做本职工作。工作中对事不对人，做到不做软事，不说硬话。【态度】
4）带父母家人来北京玩一趟。【首先端午，备选国庆】
5）考系统分析师。【5月下旬考试，预计3月份开始报名】
6）找一份适合自己的感情。认真的恋爱一回。【随缘就好】
7）外地旅游一次。【独立思考，抛开工作、生活和压力】
8）多参加一些活动、聚会或沙龙，产品、创业、老乡、极客等。走出去开阔自己同时也能结实更多志同道合的朋友。【格局】
9）坚持独立思考，阅读。【视野】
10）每天坚持脱稿说话10分钟。【口才】
共九个目标，其中第2、4、5、7条是一次完成或阶段性任务。完成的难度不大。
第1、3、6、9、10需要每天都坚持。难度会比较大，需要定时审阅和检查自己，是否做的到位或有什么不足。不要偏离的轨迹和航行，否则要及时纠正。而要促使自己完成这些，其实是非常不容易的，从大学就开始写了，差不多10年时间，一直有在写总结和计划，其实我也没发现自己跟同龄人有什么大的区别。区别就在于自己写，人家没写。而最终并没有让自己变得更优秀，其实一个主要的原因是没执行的问题，而没有落实下去的原因就是给自己的动力不够，或者自己的自制力不够，而现在，告诉自己，努力是唯一能实现自己目标的方法。告诉自己，成功的方法只有3条，第一条是坚持，第二条是坚持，第三条是当你想放弃的时候，回头看看前两条。
除了这些目标意外，16年还需要改变一下自己，一个是做事有时格局太小，容易陷入细节的讨论和争执中，忘了自己的最终的目的是什么？这样的问题，只能通过每日反思来逐渐纠正，很难一步改掉，坚持、反省是不二法门。另外就是多参与一些活动，多跟优秀的人才一起，人的格局、思维也会变得更加开阔。
2）3年前认为3年后的自己会在干吗？
三年前，自己就预测过，或想过自己会创业、或者做产品，结果就做了。那么未来再过3年，就是2019年。那时候，可能已经结婚了，可能已经有小孩了。可能现在的公司上市了。可能自己还留在公司，可能就没在公司了。可能全职跟朋友去创业了。可能自己跟几个朋友众筹，筹个几十万，开一个咖啡厅什么的，业余时间打理一下。可能去一个公司，做产品总监了。还有，我3年之内，是不是可能也有实力去国外旅游了呢？还有，自己理想中的那款车，不知道有没有机会实现。
三年之后，最理想的状态，大概就是努力工作，自己公司能够上市，自己有点些股份。其实这个是一种不可控的状态，别说是我，就连老板也无法说上市就上市。而自己能够左右的，就是提升自己的产品创新能力，产品思维能力，团队管理和沟通能力，让自己朝着产品总监的目标发起进攻。而要完成这个目标，我觉得其实不难，如果能将16年的任务都完成了，然后再参加一些CTO的沙龙，参加一些行业的活动聚会，再有一两个优秀产品运营经验，用户量足够大的产品，我觉得就离产品总监不远了。当然，最快速高效的办法是去到大互联网公司给产品总监当助理，不出半年，自己就能出师了。
3）毕业5年决定一生？
5年之后，哈哈，如果我还在的话。就到2021年了。那时如果还在北京，可能会去看冬奥会，去凑热闹。可能有世界大战了，现在世界人民生活在水深火热之中的说法并不为过。
自己的话，也快来到了35左右了。小孩可能上幼儿园了。可能在北京，也可能会长沙了。那时父母也都大了。哪个时候，我觉得现在的公司，如果不能上市，估计就很难了。如果不上市，可能我就不在了。如果上市，可能还在，也可能也不在了。
最好的情况是，现在这个公司上市，然后有一点点小股份。然后可以套现的话，就去做自己喜欢的事情，找些志同道合的朋友，能够互补的那种，去创业。成功或失败都能接受。
我觉得35岁，其实也还不大，董明珠36岁从零开始干起。柳传志40岁创办联想。任正非44岁创办任正非。当然，马化腾毕业5年创办了腾讯时27岁。李彦宏31岁时创办百度公司。阿里巴巴创办时马云35岁，而创办中国黄页时31岁。
如果说5年之后，自己的期望，就是找一帮志同道合的朋友创业，大家优势互补。或者说，凭着自己的能力和经验，去创业型公司做产品总监，也是以创业的心态参与。哪个时间，自己那辆车的目标一定要实现了。
这篇总结，从3号开始写，今天已经8号了，将近1万字，写了6天，平均一天不到2千字。除了3号是白天写的，其他都是早上起来写的，总体思路还是比较清楚。回顾了过去一年的工作经历，以及工作中的情况和问题，如果让自己重来一遍，会先定好能达成一致的目标；然后让自己变得更优秀，可以实现目标；同时做最坏的打算持，最好的心态。并制定了1年、3年、5年的计划和目标。
再回顾一下3年前写的总结，里面写的实现目标方法：
方法很简单：“就是潜心钻研一门技能，一丝不苟、精益求精，追求技能的完美、精湛。哪怕是一个小作坊，也搞得很精致；哪怕是一个家族传承下来的品牌，也追求精细化、个性化。”这个社会，不管干什么，我们最怕的还是“认真”二字，只要认认真真，踏踏实实的去做一件事，假以时日，必定会有一番成就，只是很少有人能够一直坚持下去。
投入到一份自己喜欢的事情中去，不要总想着回报，不要总想着升职，不要总想着未来，不要总想着出人头地，不要总想着赢得别人的赞同和褒奖和尊敬。当你真正能够坚持下去，并保持良好的心态时，那么迷茫也许就像青春一样会渐行渐远！
其实，这两段话，都很正确，但是他却只能带来一时的激情，不出3天，自己就会忘掉了。假如我写了这边文章，然后什么都不管了，我觉得明年回顾16年的时候，可能还是会发现自己并没有去做这些东西，因为可操作性不强。
所以，为了让计划执行下来，指导自己的16年，不辜负我写的1万个字，我将：
1）在桌面日历每月1号写了“回顾16年的规划”。每月一总结。
2）将16年的计划和坚持的那段打鸡血的话写在桌前，指导自己。
3）想想自己收获喜悦的场景，其实破茧而出的成功才是最具传奇色彩。将付出当喜悦，而不是痛苦和挫折。
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