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最代码官方 2015-04-08 21:07:20
最代码4月第1周回顾(3.30-4.5@2015)

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网站总结

    感觉网站上分享代码的牛牛很少,而且很多是出于得牛币的思想来分享,其实总结也是对自己掌握的知识的一种梳理、沉淀,我从网站上线后一直在把平时常用的代码总结上来,这样自己在使用的时候很快能应用上,当然分享后得到其他人的赞赏也是很满足的,希望大家都能真正用心参与分享高质量的代码。

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在创业公司中的成长

在“app后端”qq群中,经常被问到的一个问题:“怎么设计一个应付高并发的架构”。诚然,设计一个能应付百万流量的高并发架构,是很令人兴奋的技术挑战,但在创业公司中的成长,难道就只有设计架构吗?在这篇文章中,谈谈我对这方面的看法。

1. 在大多数的公司中,很难遇到真正的高并发问题

曾经听不止一位网友说过,自己想去某某互联网巨头工作,希望能锻炼自己的技术,学习高并发,高可用,可伸缩的架构技术。

但亲,你知道吗?在大型公司中,一个典型的工作模式是螺丝钉,一个人只负责固定的一部分。很多时间,这些高并发,高可用,可伸缩的架构问题,都给以前有这方面经验的人去解决。

想想,一个靠谱,以前有成功解决相关高并发经验的人,和一个只掌握了基本理论,没真正实践过这方面的新手,出于成本和风险的考虑,假设你是一个公司的领导者,会选择哪一个呢?

而在创业型公司里,由于都是新生的产品,需要一点点积累用户,在初期没啥机会遇到相关的大规模的并发问题。

至于以后有没有机会遇到,很难说。在聚光灯下,看到的都是成功者,失败者早已湮没在历史的长河里。极大可能当没遇到过相关的大规模的并发问题,项目就已经倒下了。

2. 不为了技术而技术

对于创业公司来说,我一直推崇的架构原则是“尽量使用成熟的第三方服务和软件,自己只负责业务逻辑”。

为啥要尽量使用成熟的第三方?我的理由是,自己去做,不见得比第三方的专业团队做得更好,大多数情况是更糟的,既浪费了精力,又拖慢了产品的进度,为啥还要自己弄呢?

有的小伙伴把后台的架构弄得无比复杂,例如,就一个普通的应用,不是游戏,不是聊天服务器,app和后端的通讯专门开发一个私有的socket协议,而不采用简单容易实现的http。理由是私有协议安全,省流量。

在创业公司里,我一直认为最大的成本是时间成本。初期融资有限,面对产品的压力,投资人的压力,还有,团队的压力,我觉得,3个月的时间,怎么也要出产品。

私有协议比起http协议是更安全,省流量,但私有协议需要自己去做相关的封包,解包的处理,这都需要耗费时间。而且,对于大多数程序员来说,非常熟悉http,但socket编程,很多程序员都只在学校中学过,没有真正的实践经验。这些方面都会拖慢了产品的开发进度。

时间,对于初创团队来说是最宝贵,过于复杂的架构,在创业初期,根本不适用。

3. 在创业公司中的额外成长

(1) 独立做技术决策的机会

虽然在创业公司里,初期没法面对高并发的挑战,但会有全局了解app后端的机会。后台每个模块应该有哪些方案去解决,每个方案有哪些具体的技术,每种技术的优缺点,这些都需要后台去调研,决策。

创业公司里,很少有全面了解后端技术,android, ios 这三方面的通才,技术负责人的角色,更多的是保证产品的顺利研发,而不是解决具体每个技术问题。所以,你要评估这个技术的学习成本,运维成本,对产品的影响,这个过程没有同事能帮助你,都要靠自己去调研,解决,每次都是难得的成长机会。

(2) 全面去了解app的诞生,成长过程

从基础的需求分析开始,到分拆模块,到数据库设计,技术的选型,甚至是运维,部署,陪伴着app的成长。

这个过程中,我们会不断地思考为什么要这样做,这样做的优缺点是什么,有什么影响。

没有完整经过过这个过程的人,怎么会了解这这里面的风光呢?

(3) 另类的成长

虽然,高并发的问题不是每个初创app都有机会经历,但一些成长,只要你有心,就能实现:

你有重构过自己的代码,使它的执行效率更好吗?

面对痛苦的调试api的经历,你有研究过其他工具,使调试api更加方便吗?

你有写过自动化的运维脚本,进行一些常见的运维工作吗?

你有定期和同事分享自己在工作中遇到的问题和解决方案,使大家一起成长吗?(当然了,这个需要领导批准。如果领导不同意这样的技术分享会,就写博客分享憋)

你有研究过自己的产品,给相关的同事提过意见吗?你是否想过产品为啥要这样设计,迎合了用户的哪些需求呢?

项目挂掉了,你有总结出在这个过程,团队和自己犯过哪些错误吗?

 

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